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一场智慧+实战的演练,你如何运筹帷幄呢?
——集团“青干班”举行企业经营管理沙盘演练
        企业经营管理说着容易,做则难。组织能力、应变能力、统筹能力、能力水平、外界因素……等经营管理关键词大家都是耳熟能详、理论知识可娓娓道来,但经得起实战检验吗?近日,在国家高级职业指导师许明老师的指导下,集团青干班学员们进行了一场酣畅淋漓的企业经营管理沙盘演练,全体学员分组对抗、参与度高,气氛紧张而又激烈。
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学习现场
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讲师现场讲解
        整个沙盘演练活动,许老师设计了三个课程环节:投球游戏、做帽子游戏、沙盘情景模拟,三个环节由浅入深、层层相扣。
        投球游戏
        一个桶、三个球,六条线,工具仅此而已,选择不同距离投球入筒,得分相应不同,最终得分最高获胜。整个游戏共进行了个人赛、团体赛两轮,而最终在个人赛中表现优秀的学员,最后在团队赛中并未能带领团队获得最终的胜利,而整体选择较为保守的团队最终获取的总分最高。
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        此游戏的核心是选择过程中对风险的把控,在生活和工作中,大家都面临各种选择,是保守稳重好?还是冒险主义好?其实,由于外在环境、目的、能力等众多因素都在发生变化,因此,在面临选择风险时要根据面临的实际情况,才能获取最后的胜利。
        卖帽子游戏
        三组队伍扮演三家企业,两家制造商,做帽子,一家经销商,销售帽子,最终目的是实现自身企业利润最大化。在游戏活动环节,由于各公司只从自身利益出发,两家制造商过早达成利益联盟,导致销售商资金链断裂早早出局,在无经销商的情况下,制造商只能将帽子赊销或低价卖给固定收购人员(质检严苛且收购数量十分有限),最终两家制造商均以巨额亏损而告终。
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各小组讨论
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制定计划
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制作产品
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商务谈判
        此游戏核心在考察各公司战略定位、内部分工合作和管理的同时,企业还要与合作者之间形成相互尊重、互利共赢的良好环境,只有围绕公司目标,营造良好的内外环境,最终企业才能持续健康的发展。
        创业情景模拟
        学员从CEO的角色管控一家研究、开发、生产、销售的玩具公司,在资金总数一定的情况下,对原料采购、厂房及设备租赁、人员招聘、销售渠道等进行统筹考虑,最终根据净利润和综合能力进行排名。
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各小组组员为企业经营出谋划策
        此游戏核心是对生产企业经营管理全程进行考察,要求学员对经营管理要有明确的目的、计划和策略,然后进行任务分工和资源统筹,再者分析市场环境变化,最后合理安排销售渠道达到效益最大化。
        “自己现在从事的岗位,只是公司经营管理链条中的一环,通过此次学习,我明白一个企业的快速发展,取决于各部门、各岗位的合力。”通过三个不同类型的游戏,结合老师赛后的分析讲解,学员们对企业经营管理有了全新的认识,大家表示将在以后的工作中不断提升自身能力,立足岗位,为公司、集团转型发展作出更大的贡献。
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