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[重点推荐]关于建立“纺锤型”薪酬体系的几点思考
  所谓“纺锤型”薪酬体系,就是在集团建立“以正向激励为导向、以岗位价值定薪酬、以能力贡献定职级、以考核结果为依据”的宽带薪酬制度之后,实现高管人员和初级职工薪酬空间压缩,而加强中层群体薪资空间,形成“两头小、中间大”形如“纺锤”的薪酬分配格局。
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  人力资源是第一资源,人力资源管理水平的高低决定了企业的成败。你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入。这就决定了公司必须建立合理的薪酬体系,充分激发员工的积极性。
  一、高管人员的薪酬缩减是政策大趋势
  当前,改革步入“深水期”,规范国企高管薪酬,是深化收入分配制度改革中迈出的重要且关键的一步。2015年1月1日,被称为“限薪令”的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》开始实施。2015年,湖北省国资委对省属国有企业的薪酬改革指导意见发布。在国企限薪的大环境下,建投集团认真履行“大城建设主力军”和“国企改革排头兵”的双重使命,必须积极响应号召,高标准、严要求执行好上级的政策和规定。对于集团高层,建立起薪酬与工作业绩密切挂钩的机制,规范薪酬标准,鼓励通过突出贡献获取高薪;坚决打破平均主义大锅饭,坚决砍掉与贡献不匹配的超额薪酬待遇。这既是“国企姓党、从严治党”的政治态度,也是一个企业绩效管理的管理工具。
  我们欣喜的走出了第一步,在2015年的高管薪资分配中,打破了过去一碗水端平的惯例。严格以考核结果为依据,依据分管领域的业绩,依据上级组织的测评,分了三个等次,该削减绩效奖的,坚决地动了手。
  这个过程虽然痛苦,但是对于高管人员来说,我们是有以上率下的责任,我们丢掉的是两万多块钱的绩效奖,收获的是管理效率的提升,是政治上的正确,是企业的发展,事业的进步。
  二、初级职位当中“逆向选择”亟需有效激励
  当前大专院校毕业生就业难,对工作经验要求高,导致了国有企业成了毕业生竞相追逐的对象。这两年城建集团随着大城建设的拓展,社会声誉在不断提升,更是成为毕业生在宜昌地区的上选。而对初级职位者的表现评估发现,为数不少的初级职位者存在不思进取,不求进步的懈怠状态。究其原因,有家境优越的因素,有背靠国企饭碗不愁的心态,也有薪酬结构方面的缺陷。那就是现有的薪酬结构,“上下一边粗”,好好表现,勤学苦练,升职也多不了多少钱!不奋斗,不努力,反正也有几千块的工资不算少!久之,初级职位中的优秀人员,积累了经验之后,跳到了设计院、施工单位,而慵懒者更是心安理得地沉下来。这就是劣币驱逐良币的“逆向选择”。
  另一方面,统计人力成本方面的“投入—产出比”,初级职位的薪资占集团薪资总额的60%,而业务的关键节点,重要技术环节,重大的技术决策,都是中层以上的骨干人员完成的。也就是说,价值贡献和薪资分配上,初级职位与中层群体又是一个“倒4:6”的关系。初级不强,初级占用大量资源,成为了问题!
  当然,我们不否认初级职位的必要性,正所谓一个机器少了哪个螺丝钉都不行。但是决定价值的,是岗位的可替代性与否。没有文印人员,会都开不成。但是文印人员一定就是你吗?请初级职位的职工扪心自问,我是否可替代的?
  作为管理者,要做的是设计一套有力的激励体系,激发初级职位者的奋斗欲望。其中一条,便是纺锤体的薪酬结构。初级职位者不要躺着较为优厚的薪酬上睡大觉,纺锤是立不住的,是不稳定的,是有岌岌可危摇摇欲坠的危机感的,这就逼迫你动起来!
  再者,既然纺锤体结构中,中层的薪酬空间是个大肚子,这就鼓励初级职位者,晋升的边际效益很大很大,可能从3万的年薪跃升为8万。
  三、中层群体是顶梁柱,肚子一定要大
  这里讲的中层是个广义的概念,包括中层管理人员、业务骨干、核心技术人员、关键岗位人员;同时,对一个完整权利、独立考核的法人单位来说,集团二级、三级公司的中层也适用。
  管理的核心在落实。对集团来说,企业中层是忠诚的执行者,是创造性落实工作的关键岗位,是抓班子带队伍的中坚力量。做大做强中层骨干队伍,提升其薪酬待遇,是稳定企业队伍、提升工作绩效的重要举措。对于企业中层,集团将建立弹性薪酬制,强化绩效考核、量化目标管理,最大限度激发员工潜力。并且,将高管人员压缩的薪酬,连同初级职位者削减的薪酬空间,向重点岗位倾斜、向项目一线倾斜。纺锤体这个大肚子,一定要大!中层的薪酬空间,一定要大!
  在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。纺锤体的薪酬结构就是一种激励,简单说,就是给初级以希望,给中层以尊重,给高层以责任。这也是马斯洛需求的结构。——年轻人有希望就有明天,中层需要自我实现,高层不会在意那几万块钱而在的是意荣誉与责任。
 
 
                                                                                                                                                  王玺玮
                                                                                                                                           2016年5月30日

  望集团干部职工领会阅研!有关意见,可回复董事长邮箱。
  
       
 
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