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建投人物系列报道
刘洋:奉献高原的“小白杨“
 
      “好男儿志在四方,党有号召、边疆有需要,作为一名党员就应该勇敢地站出来”。2014年4月,房投保障房公司刘洋被选派到西藏山南地区加查县住建局,进行了为期半年的援藏工作。
   
         2014年4月28日,刘洋带着家乡人民的嘱托,带着对西藏这个神秘地方的向往出发了。作为一名工程技术人员,从加入房管系统第一天起,刘洋就深知自己的责任所在,质量、安全、工期……他不断告诫自己,在高原,在世界屋脊,在这个离天很近的地方 一定要把工作做得更好,以展现宜昌房管人的风采。

        皑皑的雪山,纯净的蓝天,湛蓝的湖泊,高原的风景令人向往;高山巍峨,空气稀薄,人地生疏,同时也考验着每位援藏人的意志……刘洋和宜昌市规划局的两个援藏干部住在50平米大小的房子里,虽然基本生活用品配置齐全,但是相对内地条件还是非常艰苦。

        援藏上班第一天。加查县住建局领导带队,到县农贸市场改造项目工地进行屋面钢筋验收。第一次在藏区爬楼,由于不适应高原作业,刘洋很快便喘着大气,但他仍然一丝不苟地工作着。这是刘洋熟悉的工作,钢筋、水泥在他眼里从来就不是冰冷的,因为他热爱自己的事业,仿佛还置身于宜昌平湖馨苑三期的工地现场。验收中,刘洋发现钢筋保护层厚度不足,外架防护不到位,内架支撑体系需要加强,便立即督促施工单位进行了有效整改。

       6月12日,刘洋参与建设的山南地区加查县安绕镇综合文化体育设施建设项目开工。这个工程是2014年宜昌援建重点项目之一,总投资1000万元,占地面积13150平方米。项目建成后,将成为藏区农牧民体育活动、日常健身、文化歌舞和群众集会的场所,以及文化宣传、旅游发展的窗口,也将成为加查县的标志性建筑。宜昌援藏工作队领队、加查县常务副书记丁绪欢一再强调,这个项目是援藏20周年宜昌人民献给藏族同胞的厚礼,项目建设必须严把质量关,把项目的建成汉藏人民情谊相连的见证。

       位于海拔4600米的加查县崔久乡统筹城乡项目,也是刘洋参与建设的项目之一。该项目建筑面积约10000平米,总投资1085万元。项目建成后,当地600多农牧民,将彻底告别住毡房、睡帐篷,缺电少水的状况,住进整齐的新居,享受干净卫生,水电齐全的新农村生活。

       9月13日,三号楼一层楼楼板顺利完成浇筑,刘洋忙碌了一天拖着疲惫的身躯回到驻地。刚脱下衣服,看见外面飘起了大雪,他披上衣服就往工地跑,并大声喊道:“工友们快起来,下雪了,混凝土还未完全凝固,一旦受冻将全部报废,必须采取保护措施,否则后果不堪设想。”没来得及多考虑,立即组织工人找来塑料薄膜、毯子,给刚浇筑的楼板盖上了厚厚的“棉被”,当检查完最后一间房时已是深夜12点,衣服上也早已披上了厚厚的白雪……

       正是这种专业水平和敬业精神,刘洋被加查县政府授予了“援藏先进个人“荣誉称号。刘洋说,援藏经历是一笔财富,他要把援藏精神融入宜昌大城建设中去,把他负责的平湖平湖馨苑项目建成市民满意工程。

刘爱华:项目管理的“女包公”
       
       城投公司项目经理刘爱华,先后主持了联丰安置房二期、共联安置房三期、墨池苑项目、沙河安置房三期,以及宜昌规划馆和博物馆等项目的现场管理工作,累计管理施工面积约30万平方米,创市观摩工程一项,其余皆达到优良工程标准。目前主持建设的“两馆”工程,是宜昌市重点公建项目。

       刘爱华是宜昌千万大城建设者中的普通一员,也是宜昌城市建设中一道亮丽风景。她个头不高,面色黝红,声调高亢,雷厉风行,头戴一顶安全帽,在尘土飞扬的工地男人堆中穿梭,无论寒暑一刻也不停息,这是她每天工作真实的写照。风里来,雨里去,为了钟爱的事业,刘爱华早已把自己当成了一个“男人”。

       在项目建设质量管理上,刘爱华常把“质量重于泰山”挂在嘴边,不仅对施工单位要求严格,自己也是身体力行。在宜昌博物馆项目建设中,桩基施工阶段是质量把控的一个重要时期。由于该项目的基础是在原有的河道上回填起来的,地质环境比较复杂,又加上是机械挖桩水下浇筑混凝土,对沉渣厚度、成孔质量要求非常高。为确保成桩质量,刘爱华要求现场管理人员必须亲自监督到位,对每一根桩的成孔质量、钢筋笼制作、沉渣厚度以及混凝土浇筑等每道工序环节都必须亲自检查、做好记录,且不论任何时候施工,管理人员都必须在场。当时正值雨季,现场到处泥泞,刘爱华一天到晚身上全沾满泥水,有时要加班到深夜,她却不以为然,全然不惧辛苦。

       在宜昌规划馆、博物馆开始试桩施工时,施工单位未按照图纸进行二次清孔。刘爱华考虑到宜昌的地质条件砂卵石特别厚的特殊性,便组织相关施工单位技术负责人开会,耐心向施工单位阐述施工要求,分析不进行二次清空的弊病。施工单位最终同意按照要求二次清空,排除了质量隐患,使得规划馆、博物馆桩基检测得以一次性通过。
有人说,刘爱华在现场施工质量管理中到了苛刻的程度。一点不假,在规划馆砌体施工过程中,有一面墙已经砌筑完毕,虽说质量能够达到验收合格标准,但离规划馆结构创优的要求还是有一定差距。刘爱华在现场巡查过程中发现了这一问题,立即要求施工单位整改。墙体已经砌筑完毕,要整改就得拆除重砌,施工单位以拆除麻烦、影响工期为由请放过一马。刘爱华说,建筑是百年大计,质量是建筑的生命,工程质量是人命关天的大事,我给你开了绿灯,就给我的良心和企业的信誉开了红灯。在刘爱华的坚持之下,施工队伍只得拆除重建。

       在日常施工管理中,刘爱华总是以一种女性特有的细心,关注着工地现场有可能导致安全隐患的一切细微末节,确保施工现场安全零事故。在宜昌规划馆、博物馆施工中,所采用的大多是高大模板,在施工过程中,施工单位出于成本考虑,在没有达到强度时就开始拆除模板,这极有可能导致不可预料的安全事故。刘爱华在发现这一问题后,第一时间要求施工单位整改。为慎重起见,还专门下达书面通知,同时通知公司领导及质量安全监督站,多管起下,有效制止了安全隐患的出现。为此事,施工单位对刘爱华的意见相当大,认为她做得“过分”了。刘爱华说,安全无小事,只要我在这里一天,我就要把好一天关,这种事没得商量。今年她获得了宜昌市五一劳动奖章,她说,这份荣誉不仅属于她个人的,也属于每一名大城建设者,她将继续保持敬业精神,为大城建设奉献自己的力量。
 
 
 

 
胡智勇:创新融资的“排头兵”
 
        来自城投公司的胡智勇,用自己的10年青春和摸爬滚打,从一名普通会计成长为公司副总经济师、财务部经理。近几年成绩非凡:2013年融资98亿元,2014年融资151亿元,2015年为200亿融资目标而冲刺,确保城市建设各项资金需求。在降低企业融资成本的同时,努力打造湖北城投领域第一个PPP融资方案,并争取尽快落地。

       工作中,胡智勇做好属于自己职责范围的每一项工作,尽最大的努力去完成每一次任务,并不断总结经验,从学习提高,从而将工作一次比一次做得更好。无数个夜晚和休息日,胡智勇主动加班学习提升专业技能。每当人们沉浸在春节的喜悦中时,他还在与各大银行逐个谈判……

       胡智勇认为,公司是平台,每名员工都是主人。员工要把企业的事当自己的事来做,把企业的财当自己的财来理,从大处着眼,从小处着手,从细微处做起,着力提高职业标准。社会在发展,企业在前行,财务管理、人事管理、经营管理不可或缺。

       团队的力量是巨大的。胡智勇说,做为经理,应当主动思考、规划、组织、控制好全盘工作。应该去签字,主动承担责任。还要培养好下属,有效调动起部门全体人员的积极性与创造性。他说,单靠一个人,就是智商再高、能力再强,也完不成所有的工作任务。

        胡智勇要求财务部坚持按原则办事,加强个人责任心培养,认真履行会计职能,严格遵守公司的各项规章制度,不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人,认真审核每笔业务,。尽心服务于公司,服务于员工,服务于客户,以促进公司谋取最大的经济效益。
 
李江涛:道路建设的“美容师”

         城投公司副总工程师李江涛,曾是设计院的中坚骨干,宜昌市东站片区城建项目的设计负责人。如今,他将自己设计的纸上蓝图,融入大城梦,变成了一条条四通八达、环境优美的城市道路。

        勤奋和创新,是李江涛参与宜昌市城市建设的工作准则。在日常的项目管理中,只要工地现场碰到需要解决的技术问题,无论是白天黑夜,还是刮风下雨,他都会第一时间赶到现场,认真了解情况,进行现场踏勘,及时解决问题,为快速推进项目建设尽职尽责。

        李江涛认为,城市绿化、生态环境建设需要创新。在东站片区绿化建设过程中,他按照一路一景的设计理念,采用微地形改造、丰富景观植物品种、乔灌木密植、充分立体绿化等造景手段,高标准打造新区景观样板路,为全市的道路绿化景观建设发挥示范引领作用。

       在点军生态复绿建设过程中,李江涛结合磨基山山脚绿地因拆建受到一定损坏的实际情况,按恢复山体形态、增加山体颜色、提升文化内涵的理念进行复绿,将受损山体以宜昌市劳模林的方式进行展现,既美化了环境,也给市民提供了一个可以亲近自然的休闲游乐场所。

 
 
 
杨丹:不让须眉的“女先进“
 
        从会计到财务部长,华信交投公司的杨丹用务实的工作作风交出一份份合格答卷。从基础管理到精细化管理,她用制度审视着公司前进的步伐;从融资额几万到几个亿,她用数字和报表丈量着公司发展的每一步。

       从事筹融资工作以来,杨丹积极探索多元化融资方式,先后为宜昌市交通重点工程筹融资30亿元。在抢抓长江经济带开放开发机遇,加快三峡翻坝转运综合物流体系建设中,积极引进民营资本、社会资本12亿元参与白洋港口新区项目建设,有效破解了项目资金和市场经营问题。

       在华信交投转型发展中,杨丹紧紧围绕平台建设为主线,以精细化管理为抓手,强化内部管理,先后出台专项资金管理办法、项目投资管理办法等内控制度,引进第三方跟踪审计机构,加强重点交通项目资金管理。制定子公司经营业绩考核办法,委派财务人员,加强对外投资公司的财务监管,确保国有资产保值增值。
在财务工作中,杨丹以身作则,不徇私情,客观公正。在争取资金时,她敢于担难,经常加班加点,啃掉了一个又一个硬骨头,在女干部中树立了表率。同时,担任公司工会委员以来,特别注重对青年同志的培养,牵头的部门涌现出一批“能吃苦、求上进、敢担难”的骨干力量。

      巾帼不让须眉,付出就有回报。杨丹先后荣获“全市工会财务先进个人”,“优秀共产党员“、“先进工作者”、“管理标兵”等

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