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【“身边榜样·前行力量”系列报道】做好分内事 做个实在人——记城建控股集团总会计师胡智勇
  榜样是一种催化剂,一面镜子,一面旗帜。榜样,可以是伟大的,也可以是平凡的,近段时间集团先后召开了“三严三实”先进个人表彰会及县级领导班子专项考核述绩测评大会,涌现出一批就在你我身边的榜样,从今天开始,我们将推出“身边榜样?前行力量”专栏,向你讲述他们的故事,让我们用心去感受,用心去发现,在榜样的鼓舞下奋力前行。

  “滚石上山,既练了臂力、也有了胆量”
  “万事开头难”,特别是打破传统旧例,可谓难上加难。2015年2月,他揣着集团党委的分工文件,不等不靠,凭着一股坚韧的党性,挑起了资金集团管控的重担。出身基层,他其实心里比谁都明白,变子公司财务独立为集团管控,必定要和基层“一把手”较力比劲,这是块烫手的山芋。但党旗前的宣誓让他无比坚定,“是对的,就必须执行”,硬着头皮揽下了集团财务管理的牵头工作。
  “办法总比困难多”,他安慰负责子公司银行账户清理工作的杜冬梅同志说,“账户再多,不还是在银行嘛”。他心知肚明,这几年企业快速发展,涉及融资项目多、经营范围广,各单位形成的控股、参股公司五花八门,厘清这些盘根错节的账户往来,没有新招、硬招、高招,恐怕只是“拳打棉花白费力”。
  于是,他参考大型控股集团财务管理的先进经验,带着工作人员接连拜访了在宜的所有商业银行及主要分支机构,要在关键环节打开局面。“建立集团资金集中管控平台”的想法,让他似乎找到了捷径。经过账户清理的基础数据分析,以及金融机构委托方案的必选,将银行账户较为集中的工商银行作为委托行,仅用2个月时间便搭建了集团资金管控平台,再辅以全面预算管理、资金零余额等制度保障,设立了内部资金池,调剂余缺、降低备付,降低集团整体付息率80个基点,年化节约财务费用1.2亿元,资金集团管控初见成效。
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  “迈开步子便有路,多走一步就是前进”
  大城建设首难是资金。
  自从建立了资金集团管控平台,成了名副其实的集团“钱袋”大管家,但他似乎没找到一点金融家的感觉,一边是新区日均1亿的投资需求,另一边是还本付息的刚性兑付,盯着账户余额,脑袋里盘旋地都是“负数”、“红字”,一时间后背依然隐隐发凉。而经济形势下行的压力,平台公司融资的政策限制,守着一个“空钱袋”,让他有股子“巧妇难为无米之炊”的尴尬。
  “啊”,爱人拔下他一根白头发,“你就是个爱操心的命”,他盯着爱人手中的白头发,也许是哪一下刺痛,在重复着的深夜沉思中悟出了点什么,“对,应该这么干”。
  “总结以往的融资工作,应该说能用的办法都用了,而下一步的融资突破就在创新”,在第二天的融资例会上,他鲜明地提出了这个观点。望着会议室那一双双迷茫的眼睛,他掏出了自己的手机,“现在是互联网+,一个余额宝都能有上千亿的资金,我想咱们挖一挖,也能淘出点宝”。一个通过互联网金融开展融资的想法,就这么略显大胆的产生了。
  他还记得“2015·宜昌建投债”发行当天的心路起伏,一整个白天挂网销售仅仅卖出了1400万,“难道真的是错啦,网友在网上购物,谁会做这种投资”,一种挫败感、不安定在整个部门内部蔓延。临近下班了,没有人离开,他和同事们都齐刷刷地盯着电脑屏幕,可销售数字并没有因为他们的关注而有所变化,攥着鼠标的手全是汗,都不希望浇灭了这股子金融创新的劲头。到了晚上9点,谁都不敢相信自己的眼睛,交易量突然大幅攀升,仅仅两个小时便卖出了1.7亿元,而在接下来的三天里,也顺利完成了3亿融资的发行交易。深夜回家,他迫不及待地跟爱人分享这段故事,“唉,你真是OUT啦,白天上班谁有空购物,网友都是跟你一样是夜猫子,这是夜晚的疯狂”,爱人一阵苦笑。
  这仅仅是他创新融资的一个缩影,还有:以我市新建的东山大道BRT快速公交项目为载体,实现我省首单标准化PPP融资,即“BRT快速交通-PPP”融资5亿元;实现全省首家“当年审报、当年发行”的地市级城投债10亿元、我省首单“保障房私募债”10亿元;实施至喜长江大桥资产证券化融资5亿元等。截止今年10月,实现建设融资150亿元,提前上个月完成全年融资任务,为大城建设输送了“弹药”,也留足了“余粮”。
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  “坚守创业之心,方能百战不殆”
  回顾他的职业生涯,大学本科毕业后,他辗转中南橡胶、永磷矿业等单位,2004年9月,他抛开财务科长的身份,带着一份创业的心境,应聘宜昌市城投公司财务会计,投身城市建设,希望通过这个平台做一些更有意义的事、实现内心更大的理想。
  “你会不会啊,这个科目归类明显有问题”,上班第一天就被财务科长狠批了一顿,他心里略有不服,反驳的话到嘴边又咽下了。冷静下来,他心有不甘地重新翻开了大学时的教科书,突然发现基建会计与以往的会计工作经历确有不同。每每回想起那一天的赧颜之感,更加坚定了他创业的坚定决心,每天从零起步,脚踏实地,才能永远保持着前进的步伐。
  之后的每一天,他脱去了科班出身的骄傲、甩掉了曾经职场的履历,虚心向身边的同事们学习,哪怕比自己年轻、资历和职务比自己低,诚恳地向前辈们讨教,哪怕在他们眼里都是小儿科,学会弄懂是前提,融会贯通才是目标。工作期间,他提出了基建财务管理的新思路,理顺了企业财务管理流程,参与并实施了一系列重大融资项目,总结并积累了全面而丰富的工作经验。
  功夫不负有心人,正是这种创业心态的坚持,他逐步从一个基层会计,成长为财务副经理、财务经理、副总经济师,集团组建后又担任总会计师,牵头整个集团财务管理工作。今年8月,针对集团在专项整改清理中出现的系列问题,他又果断向集团党委建议,“要源头治理,设立风控与审计部,实施常态化的内部监管;要标本兼治,建立财务经理集团委派制,实现源头预防”。随着这些举措的实施,集团财务管理工作成效显着,省内多家平台慕名前来学习经验,成为优秀管理案例典范。
 
  “我是大山里走出的孩子,是知识改变了我的命运;我感谢有这么一个平台,让我的人生得以升华”,他感叹说,“创业永在路上,我仅仅是做好了分内事、做了一个实在人”。

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